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创业

根据小企业管理局的数据,美国有超过2800万家小企业,占美国所有企业的99.7%。当你考虑创业的一些最受欢迎的理由,包括有一个独特的商业理念,设计一个可以灵活地与你一起成长的职业,努力实现财务独立,并投资自己 – 难怪小企业是到处。

但并非每个小企业都能取得成功。事实上,只有约三分之二的雇员生存至少两年,大约一半生存五年。因此,当您决定冒险,放弃日常工作并成为企业主时,您可能会面临真正的挑战。阶段通常在开始时设置,因此确保在开始业务时遵循所有必要步骤可以为成功奠定基础。

以下是成功开展业务所需的10个步骤。一步一步,您就可以成功获得小型企业所有权。

创业

第1步:做你的研究

很可能你已经确定了一个商业创意,所以现在是时候平衡它与一个小现实。你的想法是否有成功的潜力?在进一步完成之前,您需要通过验证过程运行您的业务创意。

为了使小企业获得成功,它必须解决问题,满足需求或提供市场需要的东西。

您可以通过多种方式确定这种需求,包括研究,焦点小组,甚至是反复试验。在您开拓市场时,您应该回答的一些问题包括:

  • 您是否需要预期的产品/服务?
  • 谁需要它?
  • 现在有其他公司提供类似的产品/服务吗?
  • 比赛是什么样的?
  • 您的企业将如何融入市场?

不要忘了问自己一些关于在冒险之前创业的问题。

怎么创业

第2步:制定计划

您需要一个计划才能使您的业务理念成为现实。一个商业计划是一个蓝图,将引导您的企业从创业阶段,通过建立和最终的业务增长,这是一个必须具备的所有新业务。

好消息是,不同类型的业务有不同类型的业务计划。

如果您打算寻求投资者或金融机构的财务支持,传统的商业计划是必须的。这种类型的商业计划通常是漫长而彻底的,并且有一套共同的部分,投资者和银行在验证您的想法时会寻找这些部分。

如果您不希望寻求财务支持,那么简单的单页商业计划可以让您清楚地了解您希望实现的目标以及您计划如何实现目标。事实上,您甚至可以在餐巾纸背面创建一个可行的商业计划,并随着时间的推移进行改进。写作中的某种计划总比没有好。

第3步:计划您的财务状况

开办小型企业并不需要很多钱,但它会涉及一些初期投资以及在您盈利之前支付持续开支的能力。汇总一份电子表格,估算您企业的一次性启动成本(许可证和许可证,设备,法律费用,保险,品牌,市场研究,库存,商标,盛大开业活动,物业租赁等),以及你预计你需要保持你的业务运行至少12个月(租金,公用事业,营销和广告,生产,供应,旅行费用,员工工资,你自己的薪水等)。

这些数字合计是您需要的初始投资。

创业资本

既然您有一个粗略的数字,您可以通过多种方式为您的小型企业提供资金,包括:

  • 融资
  • 小企业贷款
  • 小企业补助金
  • 天使投资人
  • 众筹

您还可以尝试通过引导来开展业务,使用尽可能少的资金来启动您的业务。您可能会发现上面列出的路径组合效果最好。不过,这里的目标是通过各种方案来制定计划,以便设置开展业务所需的资金。

第4步:选择业务结构

您的小企业可以是独资企业,合伙企业,有限责任公司(LLC)或公司。您选择的业务实体将影响从您的公司名称到您的责任以及如何提交税款的许多因素。

您可以选择初始业务结构,然后随着业务增长和需求变化重新评估和更改结构。

根据您的业务复杂程度,可能值得投资咨询律师或注册会计师的咨询,以确保您为您的企业做出正确的结构选择。

第5步:选择并注册您的公司名称

您的公司名称几乎在您的业务的每个方面都发挥着作用,因此您希望它成为一个好公司。在探索选项并选择公司名称时,请务必考虑所有潜在影响。

为您的企业选择名称后,您需要检查其是否已注册商标或当前正在使用中。然后,您需要注册它。独资经营者必须向其州或县职员登记其公司名称。公司,有限责任公司或有限合伙企业通常在提交组建文件时注册其公司名称。

选择公司名称后,请不要忘记注册您的域名。如果您选择了理想的域名,请尝试这些选项。

创业

第6步:获取许可证和许可证

当您开始自己的业务时,文书工作是流程的一部分。

根据您的业务类型和您所在的位置,有各种小型营业执照和许可证可能适用于您的情况。您需要研究在启动过程中适用于您的企业的许可证和许可证。

第7步:选择您的会计系统

当有系统时,小企业运行最有效。对于小型企业而言,最重要的系统之一是会计系统。

您的会计系统是必要的,以便创建和管理您的预算,设定您的费率和价格,与他人开展业务以及提交税款。您可以自己设置会计系统,或聘请会计师来消除一些猜测。如果您决定自己开始,请确保在选择会计软件时考虑这些至关重要的问题。

第8步:设置您的营业地点

无论您是拥有家庭办公室,共享办公室还是私人办公空间或零售店,设置营业地点对您的业务运营都很重要。

您需要考虑您的位置,设备和整体设置,并确保您的营业地点适合您将要从事的业务类型。您还需要考虑购买或租赁商业空间是否更有意义。

第9步:准备好你的团队

如果您将雇用员工,现在是时候开始这个过程了。确保您花时间概述您需要填补的职位,以及每个职位的工作职责。小企业管理局有一个很好的指导,雇用你的第一个员工,这对新的小企业主有用。

如果您不是雇用员工,而是将工作外包给独立承包商,现在是时候与律师合作,以获得您的独立承包商协议并开始搜索。

最后,如果您是一个真正的solopreneur单独进入小型商业道路,您可能不需要员工或承包商,但您仍然需要自己的支持团队。这个团队可以由导师,小型企业教练甚至是您的家人组成,当道路变得崎岖不平时,它可以作为您的建议,动力和保证的首选资源。

第10步:促进您的小型企业

一旦您的业务开始运行,您就需要开始吸引客户和客户。您将通过编写独特的销售主张(USP)并制定营销计划来开始基础知识。然后,尽可能多地探索小企业营销理念,以便您可以决定如何最有效地推广您的业务。

完成这些业务启动活动后,您将拥有所有最重要的基础。请记住,成功不会在一夜之间发生。但是,使用您创建的计划始终如一地处理您的业务,您将增加成功的机会。

原创文章,作者:刘洪骏,如若转载,请注明出处:http://131276.com/172.html

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评论列表(1条)

  • lxa2 2019年6月4日 上午10:46

    创业如果去融资应该怎么操作,刘洪骏博主能出一个关于这方面的文章吗?

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